你在一個陽光明媚的下午決定拖地、整理書架、澆花、修電燈、刷盤子，更換床單被套還有清理洗手間，等會等會，你在擼起袖管開始干之前能不能問你一個問題：

“你為什么要完成這些目標？你要實現(xiàn)他們的目的是什么呢？”

“這不廢話，當(dāng)然是讓家里變得干凈整潔啦!”

“那為什么要讓家里變得干凈整潔呢？”

“因為女神今晚要到家里來做客吃飯��！嘿嘿嘿”

哦~原來如此，你看所有這一切的細碎的事情看上去沒什么關(guān)系，實際上都是有深層目的的，根本就不是什么“變得干凈整潔”這么簡單。

那我們做年度計劃也是這樣呢？我們?yōu)槭裁匆�做年度計劃？做更好的自己？啪啪啪，廢話！說清楚，是為了升職？加薪？還是跳槽？還是活得更久？說白了，就是提升自己的核心競爭力嘛!換一個互聯(lián)網(wǎng)的新詞，叫“個人品牌”。

我們今天就來聊聊如何在年度計劃中提升自己的核心競爭力，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)時代的個人品牌。

一、什么是自嗨型的年度計劃

1、找一堆技能，拿一把散彈槍

信息時代的知識獲取成本太低，低到我們每天只需要等別人推送或者轉(zhuǎn)發(fā)，然后我們點擊收藏就可以了。

所以在我們的腦海中，覺得這個也牛逼，那個我也喜歡。所以我們的年度計劃里面，我們看到一堆我們要學(xué)習(xí)。

什么重要緊急？我們只關(guān)注當(dāng)下好不好，所以寫年度計劃的時候想到什么就往上加，管他呢，什么評估都不做，到時候再看。

2、只關(guān)注自己，不關(guān)注環(huán)境

人類為什么選擇群居？是因為群居性的社會更有利于捕獵和生存。關(guān)注個人成才是沒錯啊，我就是想成為最好的自己，所以我所有的計劃都是以我為中心的。

但是你忘記了我們是一個組織性社會，工作中你需要組織，學(xué)習(xí)你需要社群。

你所有的技能和計劃都是需要在和人與人之間，人與組織之間的響應(yīng)才會起到效果的。

你說你自己抱著書本能提升溝通能力么？所以魔鬼約會學(xué)的作者創(chuàng)建的約會培訓(xùn)班，是怎么上課的？我說你聽。

他們的學(xué)員是去大馬路上實戰(zhàn)，做錯了，老師給你示范一遍正確的，再示范一遍你剛才做的，然后你再去嘗試一遍。

所以你看，我們的年度計劃中有多少項目是在這樣自嗨呢？

3、只有計劃沒有管理

“我要在16年學(xué)會彈吉他”。

每一個計劃項寫得時候都是凌云壯志，然后呢？然后就放在你的年度計劃表上了。

為了實現(xiàn)這個目標我要完成哪些項？

這些項的先后順序又是什么？

如果16年的年會我要吉他演奏，那之前的11個月我改怎么做？

更不用說這里邊有什么樣的風(fēng)險存在？

會不會因為工作要經(jīng)常出差沒辦法實現(xiàn)？

如果有這些風(fēng)險我該怎么辦？

很可惜，這些我們都沒有。

以上三點都是自嗨型年度計劃的三個典型表現(xiàn)。那么，如何避免？往下看：

二、如何讓年度計劃帶來真正的改變

1、找到我們自己的定位

找準自己的定位可以問自己三個問題：

我現(xiàn)在會什么？

我為誰提供服務(wù)？

我準備做哪些改變？

①我現(xiàn)在會什么

把自己會的所有的技能全部列了出來，比如這樣，嗶哩嗶哩哪怕會一點也全部倒出來。

管它是不是精通，將自己會的全部列出來。

你會什么呢？不用去管這些技能你是入門還是高手，一股腦的全寫出來，都年度總結(jié)了，給自己交個底吧。

②我為誰提供什么服務(wù)？

我為誰服務(wù)？和自己的工作崗位有關(guān)系，你在組織中的角色定位是什么？你的崗位職責(zé)是什么？

別小看這一步，我們每天忙得焦頭爛額，一堆屁事兒，不都是因為我們的崗位職責(zé)根本就不清晰么？能者多勞？你就不怕過勞掛掉？

比如作為一個小主管，我服務(wù)的對象有兩個。

一個是公司決策層，我需要提供安全高效的IT信息化服務(wù)。

另一個，是我的團隊成員，我需要提供完成任務(wù)和項目的一切資源條件，做好績效和成果考核，保證高產(chǎn)出的人有高回報。

你又是為誰提供什么服務(wù)呢？

③這個定位新的一年我準備變還是不變？

新的一年我想在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有什么樣的改變呢？對自己應(yīng)該實際一點，你是要工資增加還是想跳槽？還是想結(jié)束單身？

我想升職？那我需要在現(xiàn)有的技能基礎(chǔ)上增加哪些籌碼？

我想跳槽？那我如何讓自己的技能變得更強？

我想結(jié)束單身？那我就怎么裝扮自己、增加約會呢？

2、訪問你內(nèi)心的三個神經(jīng)�。何乙�做，我不要和我想要

找到了現(xiàn)在自己的定位和新的一年的方向，接下來就可以問問拜訪一下自己內(nèi)心的三位神經(jīng)病了。

比如你拿一個目標去問這三位“2016年我要找到談戀愛的對象”，他們就會告訴你：

①我要做什么

為此我要做的事情，是改變自己外形，去塑身，去運動，去學(xué)會著裝搭配;我還要改變自己的內(nèi)在氣質(zhì)，所以我需要養(yǎng)成一個閱讀習(xí)慣。

②我不要做什么

為此我不要每天都很晚睡，也不要周六周天宅在家。

③我想要做什么

我想要過上有愛有依靠有溫度的生活。 (為了單身狗，小六真是操碎了心來舉例子) 為什么是神經(jīng)病，因為搞不好他們?nèi)�者�?jīng)�；靵y自己的身份。

3、舒服是給死人的，跳出舒適區(qū)

將技能分為舒適區(qū)，學(xué)習(xí)區(qū)和冒險區(qū)：

舒適區(qū)：那些你已經(jīng)成為習(xí)慣，駕輕就熟的。

學(xué)習(xí)區(qū)：需要跳起來才能摘到的蘋果。

冒險區(qū)：可能會失敗，和自己現(xiàn)有的能力和資源不匹配的。

好啦，現(xiàn)在是時候?qū)δ愕哪甓饶繕俗鰵w類了。

這樣一歸類，你會發(fā)現(xiàn)已經(jīng)在學(xué)習(xí)區(qū)的是16年需要重點關(guān)注的，而在舒適區(qū)的呢？怎么辦？

這就需要進行下一個步驟了，就是將它重新拉回到學(xué)習(xí)區(qū)去!

4、讓小土堆變成大金字塔

讓舒適區(qū)見鬼去吧

我們把已經(jīng)掌握的技能當(dāng)做一個金字塔，它包含了一些基礎(chǔ)知識，比如溝通啊，說話啊，演示啊。

中級部分包含的是一些專業(yè)基礎(chǔ)，比如項目管理，產(chǎn)品管理等等。

而最高級別的呢？是這個領(lǐng)域最專業(yè)的一些技能。

所以，我們剛才歸類的舒適區(qū)里的技能，他們現(xiàn)在是一個小土堆還是一個大金字塔了呢？這樣一看，哪些技能需要加厚拔高就能清楚了。

5、立即去做，知識管理6個步驟

當(dāng)確定新的一年要學(xué)習(xí)或者要提高的目標之后，就要學(xué)會對每一個目標進行知識管理。

舉幾個例子，你可以使用微信收藏、網(wǎng)頁插件保存、印象筆記、有道筆記等建立實時快捷的知識管理工具，隨時隨地收集和整理。

三、結(jié)論

今天我們聊了如何避免寫自嗨型的年度計劃，方法步驟：

(1)找到我們自己的定位；

(2)訪問三個神經(jīng)病：我要做，我不要和我想要；

(3)舒服是給死人的，跳出舒適區(qū)；

(4)讓小土堆變成大金字塔；

(5)立即去做，知識管理的6個步驟。

這時候你可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，咦，怎么感覺像做產(chǎn)品一樣�。�！

沒錯，建立個人品牌的過程就是把自己當(dāng)做一個產(chǎn)品，提升自己的產(chǎn)品競爭力就是第一要訣嘛。

打鐵還需自身硬，最好的包裝也需要產(chǎn)品的質(zhì)量做保障。（文|彭小六）