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360度考核體系實(shí)例

360度考核體系實(shí)例

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:150 分 | 瀏覽:88407 | 大。308.50KB | 下載:4768 次 | 上傳:2012-12-03

簡(jiǎn)介:

了對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的平價(jià)和考核,不斷提高員工績(jī)效水平,增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍,特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則,以員工的工作結(jié)果為主要考核對(duì)象,晝以客觀、公開(kāi)的量化指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),量大限度的減少主觀隨意性,使該考核制度具有現(xiàn)實(shí)的可操作性。對(duì)于難以量化衡量的工作崗位,以目標(biāo)管理的原則進(jìn)行考核。為促進(jìn)公司的不斷改進(jìn),引導(dǎo)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,本考核制度中考慮了員工合理化建議因素。員工的績(jī)效在簋大程度上決定了其直接上級(jí)的績(jī)效,而員工的直接上

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