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360度考核體系實(shí)例

360度考核體系實(shí)例

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:150 分 | 瀏覽:87499 | 大。308.50KB | 下載:5107 次 | 上傳:2012-12-23

簡(jiǎn)介:

本考核制度中賦予直接上級(jí)對(duì)下屬員工的考核有核準(zhǔn)權(quán),直接上級(jí)的上級(jí)對(duì)些只有知情權(quán)和指導(dǎo)權(quán),沒(méi)有權(quán)力修改,也不承擔(dān)責(zé)任。些原則是為了防止回避責(zé)任、轉(zhuǎn)移矛盾現(xiàn)象的發(fā)生。為了體現(xiàn)公平性,除了公布量化指標(biāo)和考核結(jié)果外,還設(shè)立了考核仲裁制度,仲裁委員會(huì)有權(quán)改變考核結(jié)果,其審理結(jié)果具有最終效力。

[展開(kāi)]
         
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