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聘用管理者的三大誤區(qū)

聘用管理者的三大誤區(qū)

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級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:85800 | 大小:21.00KB | 下載:4658 次 | 上傳:2013-03-19

簡介:

  企業(yè)用人的核心理念是在降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)盡可能地開發(fā)人才的潛力,其中最重要的是選對(duì)管理者、培養(yǎng)好管理者。談起這個(gè)話題,任何一個(gè)企業(yè)的CEO和HRD都有很多的經(jīng)驗(yàn)可以分享。據(jù)北森在企業(yè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估和選拔的經(jīng)驗(yàn),企業(yè)在對(duì)待管理者任用和培養(yǎng)的問題上,普遍存在的三大誤區(qū),讓企業(yè)走了不少的彎路。一起看看下面的三個(gè)故事,再審視企業(yè)的人才理念——管理者的任用誤區(qū),你踏入過嗎?

[展開]
 

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