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高層管理團(tuán)隊(TMT)異質(zhì)性與企業(yè)績效關(guān)系的研究述評

高層管理團(tuán)隊(TMT)異質(zhì)性與企業(yè)績效關(guān)系的研究述評

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級別:| 積分:0 分 | 瀏覽:81006 | 大小:19.50KB | 下載:4480 次 | 上傳:2013-09-12

簡介:

  隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,以前那種單槍匹馬式的領(lǐng)導(dǎo)方式已很難使企業(yè)占據(jù)優(yōu)勢,取而代之的是高效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)模式。TMT由于控制著整個企業(yè)的經(jīng)營管理決策,這在很大程度上決定著企業(yè)的績效和未來的發(fā)展,而TMT的異質(zhì)性又影響最終決策的作出,因此TMT的異質(zhì)性會在很大程度上影響著組織績效。Hambrick&Mason(1984)提出的“高層梯隊理論”,就重點集中在企業(yè)的TMT,并研究了其構(gòu)成與公司戰(zhàn)略選擇之間的關(guān)系,從而拉開了研究TMT異質(zhì)性與公司績效之間關(guān)系的序幕。

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