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《組織行為與績效管理》

《組織行為與績效管理》

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級別:| 積分:220 分 | 瀏覽:84467 | 大。326.50KB | 下載:4723 次 | 上傳:2013-06-05

簡介:

企業(yè)活動價值鏈 系統(tǒng)的價值:地圖演變史就是航海地理信息從零散到系統(tǒng)的組織過程,而一旦形成了系統(tǒng)就產(chǎn)生了巨大的價值 組織文化系統(tǒng)是組織活動的基礎,將長期影響組織效率,而文化中的外化制度總要與內(nèi)化規(guī)則高度和諧才有效用 控制系統(tǒng)分為正反饋系統(tǒng)和負反饋系統(tǒng),主要的四個要素是探測、鑒定、受動、網(wǎng)絡 影響董事會和高管決策質(zhì)量的要素 董事與高管的選擇程序 從開始就要引入與企業(yè)制度和文化相一致的董事和高管,以避免董事會或公司內(nèi)部的制度文化沖突 ... 績效管理是一個貫穿整個工作過程,并不只是對業(yè)績的考核

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